Category Archives for Cosas de la CEO

Cosas de la CEO #10: ME PIDEN MI CV Y NO SE LO DOY. ¿CHULERÍA?

Paradojas de la vida.

A mí, que estoy haciendo una guerra abierta a los CV, me piden el mío de vez en cuando ya sea para entrar como profe en una escuela de negocio, para dar una charla o para entrar en un club (entiéndase bien, por favor).

En las primeras ocasiones que me surgió esta situación, la verdad es que me daban ganas de “luchar por mis principios en cualquier momento y lugar”.

Pero la verdad es que soy una tía que sabe que los cambios no ocurren de un día para otro y que, además, esos cambios no suelen ser muy radicales.

¿De qué me sirve decir a diestro y siniestro “oye, mira, que no, que no me gustan los CV, así que no te lo voy a dar”? La respuesta más probable sería: “lo que tú digas, reina guerrera, pero te quedas sin poder compartir tu mensaje”.

Desde luego, eso me alejaría de mi propósito de conseguir que el CV realmente se convierta en un documento secundario (o terciario, o n-ario) en el proceso de selección y que las personas puedan optar a los puestos demostrando su competencia.

Bien, con ese plantel encima de la mesa reflexioné y tomé una decisión para no enviar el CV, pero tampoco crear muros a mi alrededor. Así que he dejado de enviar CV pero sin necesidad de ponerme chula.

La solución: mi web personal, que he construido yo misma (demuestro mi competencia en soluciones tecnológicas) y en la que muestro qué soy capaz de hacer y cómo, que es lo que quieren evaluar para saber si les encajo en su proyecto.

Y parece que funciona ya que nadie me ha arrugado el morro (al menos delante mío) y las negociaciones han seguido adelante en todos los casos.

Moraleja: busca alternativas para no dejar de un lado tus valores, pero que todos salgáis ganando. Mi solución me funciona. ¿Cuál es la tuya? 🙂

Y si eres una Empresa y quieres poder Atraer y Seleccionar mejores profesionales, te invito nuevamente a que me escribas, bien sea por LinkedIn o a mi correo mariagutierrez@hiwook.com. Conversemos un poco 🙂

También te invito a que veas este corto video (3min) donde hablo sobre el Propósito de Hiwook. 

Si quieres escuchar esto en Podcast puedes hacer click en el Reproductor de aquí abajo 🙂

Espero que podamos disfrutar de nuestro camino juntos. 🙂

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Cosas de la CEO #9: La verdad acerca de las ofertas republicadas en verano

¿Has visto en algún sitio una oferta que “te suena”? Recuerdas que ya se te ha aparecido en algún lugar y es probable que, si te resultó interesante, ya te hayas presentado.

Ahora la vuelves a ver. ¿Qué es lo que tienes que hacer? ¿Repites o pasas?

La verdad acerca de las ofertas republicadas en verano es que persiguen atraer a nuevos candidatos, no hacer que las personas vuelvan a presentar su candidatura.

Es decir, si ya has aplicado una vez y no has obtenido respuesta, va a ser poco probable que tengas otra oportunidad a la segunda.

A los responsables de selección no les gusta tener candidatos duplicados en la base de datos relacionada con una oferta, por lo que tus probabilidades de acceso al puesto no aumentarán por aplicar a la oferta cada vez que se republica.

¿Te has preguntado alguna vez si tienes más probabilidad de conseguir un empleo si solicitas varias veces el mismo puesto en ofertas republicadas o porque lo ves en diferentes lugares?

Los responsables de selección parecen tenerlo claro: no quieren duplicados en sus bases de datos relacionadas con un mismo puesto, aunque la oferta se publique en varias ocasiones o a través de varios canales.

Con Hiwook las empresas pueden fijar el número de veces que los candidatos tienen la opción de hacer las pruebas de evaluación de competencias técnicas (ECT) y también el tiempo que transcurre entre ambos intentos.

Habitualmente sólo se permite una oportunidad de hacer las ECT independientemente del canal por el que llegue el candidato (ofertas publicadas en varios canales o republicaciones).

Aunque siempre hay excepciones y empresas que permiten otro intento, por ejemplo, pasada una semana.

¿Qué harías si tú fueses responsable de selección de una empresa?

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Cosas de la CEO #8: Bill Gates y yo coincidimos en la mejor fórmula para incorporar talento

Bill Gates y yo coincidimos en la mejor fórmula para incorporar talento

“Bill Gates apuesta por la contratación basada en habilidades y no en títulos”.

La Fundación Bill y Melinda Gates está centrando sus esfuerzos por hacer que muchas compañías puedan contratar a personas basándose más en sus talentos y habilidades que en sus títulos profesionales.

Mola mucho ver que Bill y Melinda están de acuerdo conmigo en cómo evaluar a las personas más allá de los títulos. 🙂

¿Eso quiere decir que los títulos no valen nada?

En absoluto. Lo que quiere decir es que un título no demuestra tus verdaderas competencias, lo tengas o no. ¿Debería haberme quedado encasillada en la ingeniería sólo por haber estudiado esa carrera? ¿Cómo podría haberme metido en una carrera de marketing siendo ingeniera? ¿Es posible?

La realidad es que suele ser muy muy difícil cambiar de sector una vez que llevas un tiempo en el tuyo. Las “etiquetas” que aparecen en tu CV no se van ni con agua caliente y nadie te da otra oportunidad. Lo mismo que si no tienes título por mil razones (económicas, tiempo, un tsunami se cruzó en tu vida…) pero sabes cómo realizar las tareas de esa profesión. (Excluyo aquí profesiones en la que el título es requerimiento legal, como profesionales sanitarios, arquitectos y otros).

Ya sea porque no tienes ningún título, o porque el que tienes no te gusta, debería ser posible acceder a trabajos para los que eres competente, es decir, para los que “sabes hacer lo que es necesario hacer”.

Bill y Melinda Gates se han dado cuenta de ello y ahora han empezado a decirlo a los cuatro vientos, según el artículo en Latinmoney que salió hace unos días. Por mi parte, llevo más de un año y medio cantándolo a las cuatro pequeñas brisas que tengo a mi disposición para cumplir con el propósito de que, cualquier persona competente, tenga igualdad de oportunidades de acceso al puesto.

Estoy de acuerdo con las estadísticas que muestran en el artículo y que dicen que “indican una mejora en la producción de las empresas que optaron por contratar personas sin título, pero con mayores competencias y habilidades. Se redujo hasta en un 70% los costos por la captación de personal y 50% en la capacitación o tiempo de enseñanza”.

Nosotros hemos visto a través de Hiwook que los candidatos a los que se les proporciona la oportunidad de demostrar lo que saben, sin ningún tipo de sesgos ni de prejuicios, están muy motivados a trabajar para la empresa que les ha dado la oportunidad de demostrar su valía.

El artículo también menciona que Bill Gates no necesitó terminar sus estudios universitarios para fundar Microsoft. Ahí nuestros caminos han sido diferentes, pues mi caso es bastante diferente al tener los títulos de Ingeniera y Psicóloga, pero eso no me ciega para aferrarme a ellos. 🙂

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Cosas de la CEO #7: ¿Te vienes a cambiar el mundo dando otra oportunidad a los demás?

¿Te vienes a cambiar el mundo dando otra oportunidad a los demás? 

Quiero que me acompañes en esta tarea. No es nada sencilla, ni tampoco pequeña: cambiar el mundo dando una segunda oportunidad a los demás. O una tercera. O la cuarta. La que necesiten. La que tú también puedas necesitar.

Durante estos años de carrera profesional he visto que una de las principales causas de frustración es la búsqueda de empleo (para los candidatos) y la búsqueda de talento (para las empresas). Cuesta pensar por qué genera tanta frustración cuando hay tantas personas dedicando tanto esfuerzo a buscar empleo y otras a encontrar talento.

¿No piensas que haya tanto talento “desparejado” por el mundo? Piensa en algún familiar que tengas cerca y que, sabiendo que vale muchísimo, le está costando encontrar un trabajo. Tal vez tú te hayas visto en una situación similar. ¿Te ha costado en alguna ocasión demostrar todo lo que vales? Si eres como yo y como los demás, estoy segura de que sí.

Realmente creo que hay muchas personas que están buscando una oportunidad. Puede que sea la primera, la segunda o la tercera…¿la última? Puede que piensen que, a sus cincuenta y pico tacos, sea la última. ¿No te parece que sería estupendo que la tuvieran? Podríamos ser nosotros los que la necesitemos. ¿No querrías tener otra oportunidad también para ti?

Este post es simplemente para invitarte a venir con nosotros a cambiar el mundo dando otra oportunidad a los que la necesiten y la quieran aprovechar.

Cada vez somos más los que estamos en esta tarea, pero siempre se necesitarán cerebros y manos que ayuden en la tarea, nada sencilla y nada pequeña.

Me gustaría saber si te gusta la misión y también cuáles son los principales obstáculos que ves en el camino, para así poder prepararnos y saltarlos. Puede ser que la tarea te resulte demasiado abrumadora y la creas imposible. ¿Es así? Yo creo que podemos hacerlo. Al menos, voy a poner todo mi empeño en conseguirlo. ¿Me acompañas? 🙂

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Cosas de la CEO #6: Los otros piensan que “seleccionar, puede cualquiera”

“Me rompí los cuernos para encontrar a ese perfil tan difícil que era imposible encontrar y, cuando el técnico le hizo la entrevista, me dijo que cualquiera era capaz de seleccionar”.

Me lo contó Adela en nuestra primera conversación por teléfono después de haber cruzado unos cuantos emails. De verdad le noté la voz de hastiada, cansada, agotada y, por qué no decirlo, mogollón de enfadada.

No era la primera vez que se sentía completamente incomprendida, desde luego. Y, por la resignación con lo que comentaba la anécdota, sabía que tampoco sería la última. Ella daba por supuesto que era parte de su trabajo el que otra persona menospreciase su tarea, su trabajo, aquello a lo que dedicaba todos sus esfuerzos.

Me sorprendió su resignación, la pasividad que llega de la indefensión aprendida, de haberse cansado ya de dar explicaciones. No era la primera vez que lo veía en el sector.

Es verdad que la falta de comprensión lleva a la frustración profunda. ¿Es posible no llegar hasta ahí?

Creo que la mayor parte de los problemas entre las personas llegan de la falta de comunicación. Es muy habitual la total incomunicación entre departamentos de las empresas.

Eso causa una total falta de empatía al no conocer cuáles son los retos a los que se enfrentan los demás. ¿Es cierto que si comunicamos mejor se reducirán esas barreras?

Realmente creo que sí, y trabajar con “mapas de competencias” es una forma estupenda de bajar esas barreras.

¿Sabes en qué consisten los mapas de competencias? Es como un mapa en el que se encuentran descritos comportamientos, conocimientos y habilidades que deben de mostrar los profesionales según las tareas que desarrollen en la empresa.

Cuando los mapas de competencias se utilizan entre departamentos, es fácil comunicarse. Tan sencillo como seleccionar los ingredientes para una ensalada.

¿Necesitas un desarrollador de software? ¿Qué competencias tiene que tener para poder cumplir con los requerimientos del puesto?”, le puede preguntar Adela a Carmen, la responsable del área de IT.

Carmen respondería “Bien, pues el desarrollador frontend que necesito debe ser competente en HTML y CSS, por lo que me vendría muy bien que fuese capaz de realizar tareas como añadir estilos de bordes o mostrar citas, así como ser capaz de usar sintaxis para bordes y padding.”

Como ves, Carmen ha sabido escoger bien los ingredientes (HTML y CSS) y añadir la cantidad a su gusto para su ensalada (desarrollador frontend), ya que tenía el listado de ingredientes en su “mapa de competencias”.

Este sencillo mapa de competencias ha solucionado rápidamente un gran problema de que las áreas de Recursos Humano, Talento y Personas tienen lenguajes diferentes a los del resto de áreas de la empresa, ya sea tecnología, marketing, operaciones, comercial… Con el mapa de competencias, el lenguaje ya es común.

¿Crees que puede resultarte difícil desarrollar el mapa de competencias?

Aunque parezca una gran tarea visto desde fuera, es mucho más sencillo de lo que parece, pues las áreas técnicas saben lo que necesitan para el desarrollo de sus tareas, lo único que puede faltar es el plasmarlo en un papel de forma explícita.

¿Necesitas ayuda para ello?

Suscríbete a nuestro Curso Gratuito de Selección de Perfiles TIC y aprenderás cómo hacerlo.

Nuestro objetivo es apoyarte en el uso de técnicas y herramientas que te ayuden a encontrar el mejor talento para tu organización.

Regístrate en nuestra newsletter, estoy segura de que te será muy útil.

Disfruta de tu día,
María

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Cosas de la CEO #5: Si eres humano tienes sesgos, no puede ser de otra forma.

Si eres humano tienes sesgos, no puede ser de otra forma. 

En este post vamos a hablar de los sesgos, y de cómo, sin darte cuenta condicionan día a día, toda tu vida.

Si pudieras ser un poco más consciente de que es lo que te hace tomar las decisiones ¿te interesaría saber más? Si es así, sigue aquí conmigo.

Si estás haciéndome algo de caso ahora mismo, por poco que sea, es que eres una persona, entonces humano, con mente y con esas cosas de las que venimos equipados de cero los humanos.

Los sesgos forman parte de esa configuración básica con la que los humanos nacemos.

¿Por qué?

Porque, vienen de la mano de un tipo de pensamiento que es muy útil, para nuestra supervivencia diaria.

El pensamiento rápido o el pensamiento automático, con el que tomamos miles de decisiones inconscientes a lo largo del día.

¿Te Imaginas que pasaría si cada día tuvieras que pensar cómo desayunar?

No me refiero a que, sino, a ¿Cómo? si cada día tuvieras que pensar ¿en donde tienes que ir a trabajar? como encender un ordenador, o ¿qué es lo que pasa cuando la luz del semáforo se pone en verde?

Si tuvieras que pensar y decidir todas y cada una de las cosas insignificantes que haces en el día, lo que pasaría es que realmente, es que ¡no harías nada!

La parálisis te invadiría, y puede que incluso llegaras a morirte de hambre, y nuestro cerebro, tú cerebro no puede dejar que ocurra eso.

Por eso, creó el pensamiento rápido, para decidir rápidamente ese pensar, de forma que no nos quedemos atascados en tonterías.

Una de las formas de pensar más rápido, es agrupar en categorías, de manera que podéis tomar la misma decisión, para todos los elementos de la categoría.

Por ejemplo: la categoría coches.

Puedes tener una idea global de cómo se conduce un coche, y también saber que te pueden atropellar si los ves por la calle, no tienes que pensar para eso
cada vez, que ves que algo se mueve algo en la calle, y que es grande, tú ya sabes si es un coche o no.

Hacer grupos es útil para tomar decisiones rápidas y por tanto para sobrevivir, en este caso, que no te atropellen.

Cuando crecemos, aprendemos a hacer categorías según lo que vamos viendo, o viviendo.

Te cuento el caso de mi hijo pequeño, de Miguel, que cuando tenía dos años, un perro le comió un bocadillo de mantequilla (era su bocadillo favorito).

Durante años él pensó que la comida favorita de los perros, eran los bocadillos de mantequilla, y también pensó que los perros eran enormes, porque le habían quitado el bocadillo y tenía que ser un perro enorme.

Por tanto, mi hijo desarrollo sesgos hacia los perros, dos en concreto:

1- A los perros les encanta los bocadillos de mantequilla.
2- Los perros son muy grandes.

Al crecer, fue dándose cuenta de que sus creencias, y sus sesgos no eran reales, y ahora es capaz de reírse de ellos.

Pero, durante muchos años realmente le condiciono todas las decisiones, tenía miedo al pasar por un parque y ver un perro, realmente sufría por ello.

Su experiencia real, sin embargo, al pasar el tiempo fue capaz de anular los sesgos con respecto a los perros.

Todos tenemos sesgos con respecto a grupos, a cosas, incluso, a personas, teniendo ideas que no se corresponden con la realidad, pero que para nosotros son súper reales.

En algunos casos somos conscientes de ellos, como lo es mi hijo ahora con los perros, pero, la mayoría ahora somos inconscientes, y ni siquiera sabemos que los tenemos.

Incluso, lo negaríamos si alguien nos preguntase, es que es imposible darnos cuentas de los sesgos inconscientes que tenemos, por mucho que afecten a nuestra vida, y hallan condicionado nuestras decisiones más importantes.

¿Te has dado cuenta de algún amigo que siempre elije parejas con ciertos rasgos?

Tú te das cuenta, pero, el no, a pesar de que esos rasgos, especialmente, sí son psicológicos, hallan condicionado su propio estilo de vida.

No hay nada más humano que tener sesgos inconscientes, pero, eso no quiere decir que haya que darle cancha libre, o dejar que condicionen nuestras decisiones.

Pues, pueden ser muy perjudiciales para nosotros mismos y para los demás.

En los procesos de selección, los sesgos se activan a la velocidad de la luz.

Tú como persona ni te das cuenta de la mayoría de ellos.

¿Cómo los combatimos entonces?

Utilizando procesos y herramientas que los neutraliza, sin que tu mente sea participe.

En Hiwook hemos desarrollado una herramienta para evitar sesgos en los procesos de selección.

¿Cómo?

Prescindiendo del currículo que es, esa información la que activa un montón de sesgos, y sustituyéndolo por evaluaciones de competencias técnicas (pruebas anónimas)

Igual piensas que necesitas el currículo desde el principio.
¿Tienes miedo de que te hagan trampas en las pruebas?
¿Crees que hay que evaluar más cuestiones que el conocimiento?

De verdad lo hemos tenido todo en cuenta, y si quieres contáctanos cuando quieras y te lo contamos.

Es un placer tenerte por aquí, disfruta mucho del día, hasta luego.

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Cosas de la CEO #4: Lo siento, no me dedico a Selecionar Personas

Realmente no me dedico a seleccionar personas. 

Desde el lunes personas, 986 personas me han contactado a través de LinkedIn. 

Más o menos un 10% de ellas me han solicitado que les ayude a encontrar un trabajo o que les incluya en un proceso de Selección.

He recibido docenas de currículims de personas desconocidas que depositan en mi una fracción de la esperanza de que les busque un trabajo.

Entiendo que es fácil relacionarme con búsqueda de empleo, con Talento;no hago otra cosa que hablar de ello todo el día por todos los canales que se me ocurren, seguro que sabes de ello, sin embargo tengo la sensación de haberme explicado fatal en los últimos meses. 

Siento profundamente que no soy capaz de transmitir bien mi mensaje sobre cuál es mi propósito y cómo Hiwook es el vehículo para conseguirlo. 

Mis esfuerzos, veo que con poco éxito, van dirigidos a transmitir la idea de que es beneficioso para las Empresas utilizar otras fórmulas en los Procesos de Selección para conseguir varias cosas.

–  Atraer Talento de forma objetiva sin Sesgos  

    – Talento Oculto

    – Dar la oportunidad de incluir perfiles muy diversos en los equipos

   – Y también mejorar la comunicación entre áreas de RRHH y el    resto de la Empresa.

Hiwook es la fórmula que hemos desarrollado y que permite esaatracción y detección de Talento Oculto y Diverso como base de la innovación en las Empresas.

Hemos desarrollado una herramienta, un software, que las Empresas utilizan en sus procesos de Selección.

Así es como conseguimos ayudar a las personas a las personas a acceder a procesos sin sesgos de edad, género o procedencia. A procesos de Selección con Igualdad de Oportunidades.

Es a través de las empresas que son nuestros clientes.

Lamento tener que decir a muchas personas que buscan una oportunidad directamente a través nuestro que el verdadero camino pasa por un cambio en el proceso de Selección de toodas las Empresas. Pasa por un cambio de Paradigma en el que las cosas se hagan de otra manera y Hiwook es la herramienta para poder conseguir eso. 

Por eso tengo que decirles, pese a lo que siento profundamente, que no puedo ayudarles directamente porque no somos Headhunters ni somos una Empresa de Selección ni un Portal de Empleo.

Muchísimas gracias por tu tiempo y atención, espero podamos seguirnos viendo por aquí.

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Cosas de la CEO #3: Las cosas realmente importantes, se hacen todos los días

Hace años llevaba varias horas notando el dolor cada vez más fuerte. En mi cabeza, además de nervios estaba el pensamiento recurrente  «hoy es el día más importante de mi vida». 

Hola de nuevo, soy María 🙂

Hoy quisiera hablarte sobre lo realmente importante. 

Era el 5 de mayo de 2004.

No sé cómo fui capaz de vestirme.

Temblaba por completo.

Me concentré en respirar despacio tal como nos habían enseñado en las clases de pre-parto.

Desperté a mi marido y nos fuimos al hospital. Horas más tarde nació nuestro hijo mayor, José. Esto fue hace más de 15 años ya. Irene llegó hace 12 y Miguel hace 10.

Desde hace más de 15 años, todos y cada uno de los días de mi vida, cuido de mis hijos, los atiendo y les apoyo en todo lo que necesitan para crecer felices día a día.

Cada día les proporciono comida y cobijo, les escucho sus historietas; cada día busco un rato para estar con ellos.

Las cosas importantes se hacen todos los días. 

Las personas somos especialistas en dar grandes importancias a cuestiones que realmente no la tienen y que quedan en el olvido tan solo unas horas o días después del acontecimiento. Por contra, no dedicamos tiempo suficiente a cuidarnos cuidando bien, haciendo ejercicio, compartiendo tiempo con las personas que nos importan.

En nuestro trabajo nos pasa lo mismo y son demasiadas las ocasiones en las que ocupamos el tiempo con menudencias que no importarán mañana, olvidando las tareas que día a día contribuyen a un futuro mejor.

La creación de una marca potente como Empleador es una de esas cuestiones importantes para la empresa a la que deberíamos dedicar un rato todos los días como se hace con lo que es realmente importante.

Mejorar tu Employer Branding es un camino largo, pero te dará réditos más adelante cuando el talento se sienta atraído por la marca que has construido.

Las cosas importantes se hacen todos los días, ¿no te parece?

Así como con mis hijos, en mi vida profesional y mi Empresa siempre intento llevar a cabo las cosas importantes de primero, y por supuesto mi propio Employer Branding, la cultura de mi Organización, la relación del equipo de trabajo, son mi prioridad. 

Construir una marca empleadora es un trabajo duro, sí, pero los resultados lo valen. Si necesitas un empujoncito con esta tarea te invito a que me escribas y conversemos, puedes hacerlo a mi correo directamente mariagutierrez@hiwook.com y me pondré en contacto contigo cuanto antes 🙂

Espero que podamos disfrutar de nuestro camino juntos.

Y si quieres escuchar esto en Podcast, puedes hacerlo dando click al botón de reproducir abajo

Disfruta del día,

María

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Cosas de la CEO #2: no puedo encajar a alguien de más de 50 en ese salario

No puedo encajar a alguien de más de 50 en este salario.

Hola de nuevo, como ya sabes soy María Gutiérrez, CEO de Hiwook, y hoy quisiera hablarte un poco sobre la edad. 

«Sus aspiraciones tienen que estar acordes a su edad», me dijo.

La responsable de Selección que me recibió no paraba de decir esto con un currículum en la mano mientras hablaba por teléfono con otra persona.

Con gestos me indicó que me sentase en la silla al otro lado de la mesa. Me senté y esperé a que terminase la llamada.

Allí sentada, estaba dándole vueltas a cómo empezar la conversación con esa persona. No iba a ser fácil después de lo que había escuchado.

La mujer estaba indignadísima con la persona que había escrito el currículum. No le conocía en absoluto pero aun así estaba indignada porque se hubiera atrevido a solicitar un puesto con esa retribución a pesar de su edad. Un cuadro picassiano lo que estaba viviendo allí.

Mientras se despedía de la otra persona de la llamada me hizo un gesto cómplice indicando que ya terminaba. Seguí esperando.

Todo terminó con «bueno, consigue más currículums».

Me dijo «perdona la espera, pero es que tenemos muchísimas dificultades para encontrar la persona adecuada para el puesto».

Después de 5 minutos allí me imaginé que para ellos lo de tener dificultades para cubrir los puestos debía ser algo de lo más habitual.

Por curiosidad le pregunté cuál era el puesto y me dijo: community manager. Sin querer abrí los ojos con sorpresa, no suele ser tan difícil encontrar profesionales para este puesto. 

Le pedí que me contase un poco más sobre lo que estaba buscando, y así me contestó:

«Pues buscamos un licenciado en publicidad con 5 años de experiencia en el manejo de herramientas digitales». 

Por supuesto mi siguiente pregunta fue «¿por qué un licenciado en publicidad y también con 5 años de experiencia? ¿En qué herramientas?»

Ella me respondió: «no sé, es lo que me piden del área de marketing». 

Llevaba menos de 10 minutos en la empresa y ya habían salido a la luz varias barreras a los procesos de selección que dificultan el poder atraer, seleccionar y fidelizar el talento. Por ejemplo:

  • Sesgos en el filtrado del currículum
  • Rigidez en las etiquetas en la descripción del puesto. Por ejemplo «licenciado en publicidad». 
  • Intentar inferir el desempeño del experto solicitando muchísimos años de experiencia. 
  • Pobre comunicación entre departamentos.
  • Baja atracción de candidatos.

Durante todo el resto de la reunión mi tarea fue mostrar de una forma muy muy muy suave, cuáles eran las áreas en las que podíamos trabajar juntas para conseguir su objetivo.

Incorporar a personas con talento para que puedan desempeñar con éxito los retos del puesto en el que se incorpora. Así de fácil.

Teresa, la responsable de Selección estaba realmente agobiada por los bajos resultados que estaba teniendo en el área pese al gran esfuerzo que estaban haciendo las dos personas que eran el departamento. Realmente se lo estaban currando pero no por la manera adecuada. 

Teresa tenía ganas de escuchar nuevas propuestas y se lo agradecí enormemente. Su actitud de apertura a la búsqueda de soluciones hizo que, pese a un inicio de la reunión un tanto incómoda, el resto fluyese como la seda.

Le conté cómo Hiwook eliminaba los sesgos, mejoraba la comunicación entre las áreas de RRHH y las técnicas y cómo potenciaba su Employer Branding para atraer el Talento. Teresa escuchó y quiso profundizar.

 

¿A ti también te interesa profundizar?

Si todo esto te ha sonado bastante bien y no quieres esperar para empezar, puedes hacer click en el botón de abajo y pedir una prueba gratuita de nuestra herramienta durante 7 días. Es totalmente gratis y no te pediremos tu tarjeta de crédito.

 

Si quieres escuchar o compartir esta experiencia en audio puedes escuchar el podcast haciendo click en el reproductor de abajo.

OJO: ten en cuenta que no somos un portal de empleo, y tampoco encajamos bien con todas las empresas, pero si en la tuya les apasiona encontrar talento, la tecnología y sobretodo tienen muchas ganas de potenciar su Employer Branding, escríbeme 😉

Espero que podamos disfrutar de nuestro camino juntos.

Disfruta del día,

María

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#1 Cosas de la CEO: La Empatía y los Equipos Diversos

Nunca lloraré por un gatito en la calle.

Hola, soy María Gutiérrez, CEO de Hiwook, y hoy en #CosasdelaCEO hablaremos un poco sobre la Empatía y los Equipos Diversos. 

Como te mencioné, yo nunca he llorado por un gatito en la calle, mientras que mi hermana no hace más que recoger gatitos abandonados. Me los enseña y me dice «¿no te parecen monos?».

La verdad es que yo siempre muevo la cabeza y le digo que sólo me parecen gatos.

Cada uno de nosotros tenemos un nivel de Empatía casi predefinido en nuestros genes. Te reconozco que todo se puede entrenar, pero tampoco podemos convertir a Darth Vader en un monje Tibetano.

Entrenar la Empatía no es sencillo. Requiere mucha autoconsciencia y disciplina. Con un esfuerzo bastante grande se consiguen mejorías importantes, pero milagros… pues milagros no.

Hoy está de moda pedir en las empresas que otras personas tengan mucha Empatía. En las empresas se busca personas empáticas por doquier y se premia este tipo de comportamientos, es normal. La Empatía es muy útil para trabajar en equipo, para la interacción con los clientes y para muchas de las actividades clave de la Empresa.

Ahora bien, ¿qué pueden hacer las personas con baja Empatía?

Por supuesto, se te vino a la cabeza igual que a mi: mejorar su nivel. ¿Y qué pasa si ese nivel sigue siendo bajo pese a grandes esfuerzos? ¿Qué pasa si ese nivel sigue siendo bajo respecto a las limitaciones de su personalidad? ¿Qué hacemos?

¿Presionamos para «pedir peras al olmo»? 

La personalidad es diferente entre las personas, y sí, aunque nos parezca que todo se puede cambiar, la verdad es que nuestros principales rasgos de personalidad nos acompañan toda nuestra vida. Al igual que mi hermana siempre llorará por ver un gatito en la calle y pues yo no.

Aceptar la diversidad en las empresas incluye aceptar las diferentes personalidades de nuestro equipo. Esto sin juicios, con aceptación y también celebración, pues es un elemento de competitividad para las empresas al ser un elemento clave de la innovación.

¿Quieres equipos competitivos? Entonces crea equipos diversos también en personalidad. Crea equipos en función de puro talento, sin ningún tipo de Sesgo.

También puedes escuchar esto en Podcast

Si necesitas ayuda creando Equipos Diversos, podemos ayudarte 🙂

Haz click en el botón de abajo o escríbeme directamente a mariagutierrez@hiwook.com.

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