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SÓLO EL 3 % DE LOS CANDIDATOS TIENEN LA OPORTUNIDAD

En este vídeo nuestra #CEO María Gutierrez tiene la intención de ayudar a todas las personas para encontrar el trabajo que desean. 

En el te explicara como funcionan los procesos de selección tradicionales, que tienen más de 70 años con las mismas bases.

Ahora mismo las empresas revisan los currículum por PDF, de forma virtual por Internet, revisan perfiles de Internet, o por portales de empleo, intentando descubrir su candidato ideal.

En este vídeo vas a entender porque los procesos tradicionales no funcionan, porque son tan ineficientes, porque generan tanta frustración y tantos problemas.

Después de que comprendas correctamente como funciona el proceso de captación, te contaré cuál es la solución alternativa para este problema.

¿Cómo funciona el proceso?

El proceso habitual empieza con que alguien de la empresa necesita una persona para su equipo (vamos a llamarle cliente interno, aunque también puede ser un cliente externo en el caso de las consultoras de selección).

Pues en este caso, el cliente hace un requerimiento, se hace un documento que es la descripción del puesto de trabajo, y ahí se hace una descripción de que es lo que se necesita para cubrir esa tarea, una descripción de las tareas a cumplir.

Se infiere, que una titulación o con una experiencia podría hacer bien ese puesto.

Entonces imaginaros que para un puesto de técnico SEO de Marketing digital se dice:

Busco una persona que haya estudiado periodismo, que tenga tres años de experiencia en marketing digital

Con eso, ese equipo de Marketing, se lo dice a recursos humanos.

"Necesito una persona para SEO de Marketing digital, tienes que ayudarme a buscar esa persona"

Entonces, allí recursos humanos lo que hace es ahondar un poco más en lo que son las competencias soft. y le pregunta a su cliente:

"Que más necesita hacer esa persona, va a trabajar en equipo, va a trabajar sola, necesita hablar con los clientes, o no necesita hablar con los clientes"

En función de eso anota las competencias Soft, como trabajo en equipo, resilencia, o saber a trabajar bajo presión. Eso es muy requerido para puestos de dirección de proyectos, en los que debes cumplir plazos de proyectos y además hablar con los clientes.

Con todos estos criterios se hace una oferta de empleo, que se divide en dos bloques, la de competencias Soft y la de competencias Hard.

En la de competencias Soft el área de recursos humanos realmente es un experto, pero en competencias Hard, el experto es el cliente técnico.

Luego el equipo de Recursos Humanos publica la oferta de empleo por todos sus canales y comienza a recibir CV.

Imagina que recibe 100 CV y tiene que revisarlos todos, aquí el equipo de recursos humanos tiene varios escenarios.

Revisa mano a mano una persona con la otra, pero realmente no existe un criterio homogéneo para revisarlos porque todas las personas son diferentes.

Otra alternativa es por palabras claves, imagina que una persona coloca las palabras claves de forma avanzada y tu no sabes sobre ello, pues esa persona ha tenido la oportunidad de aplicar al puesto, pero no por sus conocimientos, sino por la manera en que uso las palabras claves en sus síntesis curricular.

Entonces el de Recursos Humanos, puede decir.

"Pero, si es un buen profesional debe saber que palabras claves poner para que yo lo encuentre"

Bueno, realmente esto es esperar que todo el mundo sepa leer la mente del equipo de recursos humanos.

Porque las personas intentan hacer el currículo con lo que saben, y lo intentan poner lo mejor que pueden.

Entonces de estos 100 candidatos, pasa la criba curricular solo 20, 80 se han quedado por el camino.

De esos 80, realmente el equipo de selección no puede tener la certeza si encajaba correctamente en el puesto o no encajaba.

Imagina que sois un entrenador de un equipo de futbol y descartáis a una persona.

Es muy probable que el domingo siguiente lo tengas jugando en contra vuestro, y digais, a pues me equivoque, pues fíjate que tenía que haberlo contratado.

Esto, en la selección de personal no ocurre, el descartado ha quedado bien descartado, no tienes manera de saberlo.

Se sigue adelante con esos 20, y comienzan a escuchar por parte de los candidatos.

¿Perdona, de que empresa me llamas? es que no recuerdo a que proceso había aplicado

Claro, es que habían aplicado a un montón de empresas, y resulta que no se acuerdan a la cantidad de empresas que aplicaron, entonces cuando alguien de selección se tiró un montón de tiempo, para seleccionar al personal, resulta que esa persona no recuerda que aplico a esa oferta de empleo.

Entonces esa entrevista telefónica muchas veces no ocurre, y si ocurre es de una manera muchas veces desestructurada.

De estos 20, pues, 8 pasaran a fase de entrevista presencial y ahí todo el equipo de recursos humanos le hace la evaluación de competencias soft, y la de encaje en valores. 

Esta muchas veces se hace de forma informal, en ocasiones se hace con los valores dichos, pero no con los valores vividos.

De esos 8, usualmente pasan 3 a la unidad de negocio.

Es decir, de esas 100 personas solo 3 tienen la oportunidad de entrar y hacer una prueba para demostrar lo que saben con el equipo especializado, además en estas pruebas en muchas ocasiones dependen de si este un técnico, o si esta otro, si el técnico es más suave o más duro.

Imaginaros el esfuerzo, estamos hablando de tres semanas, para saber si la persona realmente conoce o encaja en hacer lo que se necesita hacer. En ocasiones la persona llega a la fase final y no encaja.

Hasta ahora has conocido el proceso tradicional, que como vez es ineficiente, es lento y es muy frustrante para ambas partes, tanto para la empresa como para los candidatos.

Te preguntaras. ¿Existe otra alternativa?

Sí en Hiwook hemos desarrollado una alternativa, que no es frustrarte y que es muy rápida para detectar talento oculto en los candidatos que llegan.

¿Cómo lo hacemos?

Brindamos a la empresa la opción de que puedan por sí mismos usar nuestra metodología, y tecnología​.

Para realizar un proceso de selección transparente, donde los candidatos conozcan las competencias desde el inicio, así como también rápido donde se evite tanto la frustración del candidato como del equipo de selección

Mira el vídeo y conoce al detalle la alternativa para este tema 🙂


¿Te enfrentas al reto de hacer selección en remoto? Conoce Hiwook y mira como podemos ayudarte 🙂

Por qué buscar empleo con CV y buscar pareja con Tinder se parecen más de lo que crees

Crees que buscar empleo es una cuestión seria, pues te cambia la vida. Estoy de acuerdo contigo.

En este vídeo nuestra CEO María Gutierrez os cuenta qué y, sobre todo, por qué, el buscar un empleo utilizando el CV es igual que buscar pareja a través de Tinder.

Quiero que entiendas que no esta siendo frívola ni quitándole importancia. Tampoco demonizar a nadie: ni a Tinder, ni a las personas que lo usan, ni a los candidatos en búsquedas de empleo, ni a los responsables de selección. Todas las personas hacemos lo que podemos con lo que está a nuestro alcance.

Eso sí, también pensamos que todos podemos tomar mejores decisiones una vez que tenemos más conocimiento sobre lo que realmente ocurre detrás de bambalinas.

El objetivo con este vídeo es mostrar la realidad tal y como es, más allá de creencias socialmente aceptadas.

¿Te animas a escucharlo? 🙂

Esperamos que esta información sea de tu utilidad, así que sácale el mayor de los provechos. 

Si tienes preguntas, no dudes en contactarnos, escríbenos en los comentarios estaremos encantados de ayudarte. 🙂


¿Te enfrentas al reto de hacer selección en remoto? Conoce Hiwook y mira como podemos ayudarte 🙂

Cómo gestionar equipos remotos de manera efectiva.

Guía básica para gestionar equipos remotos. 

A partir del contagio desde China, hacia Europa y Latinoamérica del Coronavirus, el entorno laboral se ha enfrentado al reto y la obligación de adoptar, sí o sí las medidas de teletrabajo.

En esta situación los responsables de recursos humanos y líderes de las áreas desempeñan un papel muy importante al tener que seguir midiendo y gestionando el desempeño de sus equipos para lograr los objetivos planteados.

Pensando en todas las personas que se enfrentan al reto actual de liderar por primera vez equipos en remoto, desarrollamos esta guía básica para una gestión eficiente:

1- La comunicación es uno de los pilares para la gestión de equipos remotos.

Define los canales de comunicación adecuados para que se comuniquen de forma grupal y de forma directa, con cada uno de los equipos, una vez se encuentre definido compártelo con todo el equipo.

Piensa en cómo te comunicabas con tu equipo en la oficina. ¿Llamabas? O  ibas al puesto y preguntabas “¿Cómo vas con esto y aquello, necesitas ayuda? ¿Te respondió Fulanito? No pierdas esas conversaciones, pero tampoco vivas todo el día chateando con el equipo.

Establece un horario al principio del día para establecer una conversación con tu equipo donde hagas seguimiento a todos los puntos que tienen pendiente.

No olvides preguntar directamente en qué puntos necesitan ayuda. Ante este interrogante, establece un apoyo activo para que los integrantes del equipo puedan lograr con éxito su actividad.

Puntualiza la conversación, pero tampoco pierdas ese lado humano de compartir con tu equipo, conocer sus inquietudes y seguir estrechando los lazos a pesar de la distancia

2- Establece objetivos claros para cumplir durante el día o la semana.

Todos estamos alineados con un objetivo global común, pero además, tenemos mini tareas que nos permiten alcanzar ese objetivo. 

A pesar de la distancia establece modelos de seguimientos que te permitan conocer el nivel de avance de cada uno de tus empleados con respecto a la actividad que están desarrollando. 

Identifica los avances grupales e individuales, esto te ayudará a evitar la procrastinación durante el trabajo en remoto. 

Un error que suelen cometer los trabajadores en remoto al iniciar la actividad, es que no logran concentrarse efectivamente y aprovechan la distancia para desconectarse del trabajo. Para evitar esto es importante establecer metas y expectativas para cada trabajador, y asegurarse que las cumplan con un seguimiento adecuado. 

Ojo, mucha atención con este punto, porque esto no significa tensar la cuerda demasiado. 

Debemos evitar ser controladores, hostigar, o generar estrés en los empleados, asegúrate de comunicarte de forma clara y positiva con tus equipos para que se encuentren alineados. 

Recuerda que bajo la situación que se vive hoy día, los trabajadores ya se encuentran bajo un nivel de estrés, propio de la realidad que vivimos por la pandemia y de gestionar una nueva forma de vivir y trabajar.

3- Motiva a tu equipo de trabajo

Haz que la experiencia durante el teletrabajo de tu equipo sea agradable.

Incentívalos haciéndoles saber que hicieron algo bien, tanto como en logros grupales, como en logros individuales.

Da visibilidad a estos incentivos y sigue fomentando la buena gestión de tu equipo.

4- Pon en práctica tu conocimiento sobre cada uno de los integrantes de tu equipo.

Tienes una ventaja en este punto, tu equipo virtual anteriormente fue tu equipo físico en la oficina, entonces ya lo conoces. 

¿Qué te quiero decir con esto?

Que aquel que trabaja bien, va a seguir haciendo un buen trabajo; aquel que es rápido ejecutando una actividad, pero necesita correcciones, porque se le escapa algún detalle, seguirá necesitando tu supervisión; aquel que pregunta mucho y necesita ejemplos para visualizar y entender lo que necesita hacer, seguirá necesitando de tu ayuda y guía para comprender lo que debe hacer. 

Entonces, en función de ello saca el provecho a ese conocimiento y ayúdate a gestionar al equipo tratando de fortalecer sus puntos a mejorar, y prestando mayor atención a aquellos detalles que ya conoces sobre tu equipo. 

5-  Define un ambiente colaborativo e individual para gestionar los entregables de cada proyecto.

Anteriormente solicitabas un informe, y tu equipo imprimía el papel y te lo llevaba para revisión. Ahora esto no será así.

Ante esta situación ¿cómo se entrega la información? ¿se envía por correo?, ¿se sube a la nube de la empresa? , ¿se crea una carpeta compartida donde se verá toda la información?

No esperes a que tu equipo te haga estas preguntas para responderlas, ahorra tiempo ante esta incertidumbre y apóyate en el equipo de tecnología (si aún no tienes tu trabajo colaborativo) para que todo el equipo que se encuentra en remoto cuente con carpetas grupales, e individuales en las que pueda subir el material a la red de la empresa.

6- Confía en tu equipo. 

No lo puedes controlar todo, para eso debes delegar responsabilidad en tu equipo para la ejecución y cumplimiento de las tareas en tiempo y en forma.

No te sobrecargues tratando de estar al tanto hasta el más mínimo detalle de todo lo que hace el equipo.

Ten en cuenta que cada persona está consciente de la responsabilidad que tiene sobre la actividad que está desarrollando, así se encuentre teletrabajando.

Pero, déjales saber cómo afectaría al resto del equipo y al proyecto de forma global como afectaría que no cumpla sus actividades en tiempo y en forma.

Para ello ten objetivos muy claros y una comunicación efectiva. 

7- Escucha el feedback de tu equipo

En ventas cuando queremos conocer ¿cómo podemos mejorar un producto? solicitamos feedback a nuestros clientes.

En este caso la situación no es diferente.

Para seguir mejorando en nuestra gestión de equipos, no sientas miedo de pedir feedback claro a tu equipo de trabajo sobre como lo estás haciendo.

Realiza encuestas objetivas para que te pueda puntuar y calificar según su criterio.

De esta manera, sabrás qué aspectos pueden mejorar 🙂

8- Fomenta la integración de tu equipo remoto

No permitas que la distancia, los distancie aún más. 

Al contrario, integra a todo tu equipo a pequeñas reuniones por la tarde para compartir un café, o luego de la hora del almuerzo, no pierdas esa conexión con tus colaboradores. 

Recuerda que un equipo de trabajo, tiene mucho en común con un equipo de fútbol, cada jugador tiene muy claro su rol individual, y este rol individual permite que se cumpla la estrategia del equipo con un trabajo colaborativo.

Para ello debe haber una buena relación entre el equipo de trabajo 🙂

Mira este vídeo sobre como teletrabajar reduciendo el estrés

Esperamos que esta información sea de tu utilidad, así que sácale el mayor de los provechos. 

Si tienes preguntas, no dudes en contactarnos, escríbenos en los comentarios estaremos encantados de ayudarte. 🙂


¿Te enfrentas al reto de hacer selección en remoto? Conoce Hiwook y mira como podemos ayudarte 🙂

Paquete de medidas para empresas y personas que gestionan la situación del Coronavirus (COVID-19)

En este entrevista nuestra #CEO María Gutierrez conversó con Juan José Valle-Inclán sobre las medidas que está poniendo en funcionamiento el equipo de Mediapost Group para gestionar a las personas y los retos a lo que se enfrenta la empresa ante la situación de contingencia por el Coronavirus (COVID-19).

Disfruta de la entrevista completa en el vídeo y descarga una guía de medidas para gestionar la contingencia del coronavirus.

Esperamos que toda esta información sea de tu ayuda, sigue recibiendo más consejos e información apuntándote en el formulario que se encuentra en la parte de abajo 🙂

Esperamos saber más de ti.

Te gustaría conocer ¿Cómo podemos ayudarte desde Hiwook?

MESA REDONDA: Profesiones STEM: en busca del talento femenino

En IMF Business School se llevó a acabo una MESA REDONDA, con motivo del #DíaInternacional de la Mujer y, por el impulso que Ana Belén Arcones Tejedor, Directora General Grupo Académico, donde se conversó sobre las Profesiones STEM, en busca del talento femenino.

Participaron como ponentes: 

Francisca Moran Redondo, Directora Corporativa, Concha Labra, directora del área de Big Data de IMF, María Gutierrez, CEO y Fundadora en HIWOOK; y María M. García de Pablo, Iberia Diabetes Business Directora at Medtronic.

Disfruta de la Mesa Redonda completa haciendo clic en el vídeo. 

Elon Musk lanza una oferta de empleo en la que “la educación académica es irrelevante”

El fundador y CEO de Tesla y Sapace X ha usado Twitter para proclamar que su compañía buasca especialistas en lenguajes de programación para trabajar en su proyecto de autopiloto

Elon Musk. (Reuters)  El confidencia (2020) "Elon Musk lanza una oferta de empleo en la que la educación académica es irrelevante" Foto Recuperdado de: https://www.elconfidencial.com/tecnologia/2020-02-05/elon-musk-empleo_2442616/?utm_source=whatsapp&utm_medium=social&utm_campaign=amp

Multipotenciales y el futuro del trabajo

El pasado 29 de Enero, se llevó a cabo una mesa redonda sobre "Multipotenciales y el futuro del trabajo" en las instalaciones de BBVA Open Space en Madrid.

Contó con la participación de nuestra CEO Maria Gutierrez, Adan Levy, Sete Oliveros y Carlos Ramírez, donde cada uno dio su visión sobre lo que significa ser un profesional Multipotencial.

Esta muy potente cada una de las intervenciones en esta mesa redonda, y puedes disfrutarla en vídeo gracias a la grabación realizada por Daniel Perez

Disfrutad de la mesa redonda 🙂 

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