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Cosas de la CEO #10: ME PIDEN MI CV Y NO SE LO DOY. ¿CHULERÍA?

Paradojas de la vida.

A mí, que estoy haciendo una guerra abierta a los CV, me piden el mío de vez en cuando ya sea para entrar como profe en una escuela de negocio, para dar una charla o para entrar en un club (entiéndase bien, por favor).

En las primeras ocasiones que me surgió esta situación, la verdad es que me daban ganas de “luchar por mis principios en cualquier momento y lugar”.

Pero la verdad es que soy una tía que sabe que los cambios no ocurren de un día para otro y que, además, esos cambios no suelen ser muy radicales.

¿De qué me sirve decir a diestro y siniestro “oye, mira, que no, que no me gustan los CV, así que no te lo voy a dar”? La respuesta más probable sería: “lo que tú digas, reina guerrera, pero te quedas sin poder compartir tu mensaje”.

Desde luego, eso me alejaría de mi propósito de conseguir que el CV realmente se convierta en un documento secundario (o terciario, o n-ario) en el proceso de selección y que las personas puedan optar a los puestos demostrando su competencia.

Bien, con ese plantel encima de la mesa reflexioné y tomé una decisión para no enviar el CV, pero tampoco crear muros a mi alrededor. Así que he dejado de enviar CV pero sin necesidad de ponerme chula.

La solución: mi web personal, que he construido yo misma (demuestro mi competencia en soluciones tecnológicas) y en la que muestro qué soy capaz de hacer y cómo, que es lo que quieren evaluar para saber si les encajo en su proyecto.

Y parece que funciona ya que nadie me ha arrugado el morro (al menos delante mío) y las negociaciones han seguido adelante en todos los casos.

Moraleja: busca alternativas para no dejar de un lado tus valores, pero que todos salgáis ganando. Mi solución me funciona. ¿Cuál es la tuya? 🙂

Y si eres una Empresa y quieres poder Atraer y Seleccionar mejores profesionales, te invito nuevamente a que me escribas, bien sea por LinkedIn o a mi correo mariagutierrez@hiwook.com. Conversemos un poco 🙂

También te invito a que veas este corto video (3min) donde hablo sobre el Propósito de Hiwook. 

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Espero que podamos disfrutar de nuestro camino juntos. 🙂

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Cosas de la CEO #9: La verdad acerca de las ofertas republicadas en verano

¿Has visto en algún sitio una oferta que “te suena”? Recuerdas que ya se te ha aparecido en algún lugar y es probable que, si te resultó interesante, ya te hayas presentado.

Ahora la vuelves a ver. ¿Qué es lo que tienes que hacer? ¿Repites o pasas?

La verdad acerca de las ofertas republicadas en verano es que persiguen atraer a nuevos candidatos, no hacer que las personas vuelvan a presentar su candidatura.

Es decir, si ya has aplicado una vez y no has obtenido respuesta, va a ser poco probable que tengas otra oportunidad a la segunda.

A los responsables de selección no les gusta tener candidatos duplicados en la base de datos relacionada con una oferta, por lo que tus probabilidades de acceso al puesto no aumentarán por aplicar a la oferta cada vez que se republica.

¿Te has preguntado alguna vez si tienes más probabilidad de conseguir un empleo si solicitas varias veces el mismo puesto en ofertas republicadas o porque lo ves en diferentes lugares?

Los responsables de selección parecen tenerlo claro: no quieren duplicados en sus bases de datos relacionadas con un mismo puesto, aunque la oferta se publique en varias ocasiones o a través de varios canales.

Con Hiwook las empresas pueden fijar el número de veces que los candidatos tienen la opción de hacer las pruebas de evaluación de competencias técnicas (ECT) y también el tiempo que transcurre entre ambos intentos.

Habitualmente sólo se permite una oportunidad de hacer las ECT independientemente del canal por el que llegue el candidato (ofertas publicadas en varios canales o republicaciones).

Aunque siempre hay excepciones y empresas que permiten otro intento, por ejemplo, pasada una semana.

¿Qué harías si tú fueses responsable de selección de una empresa?

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Cosas de la CEO #8: Bill Gates y yo coincidimos en la mejor fórmula para incorporar talento

Bill Gates y yo coincidimos en la mejor fórmula para incorporar talento

“Bill Gates apuesta por la contratación basada en habilidades y no en títulos”.

La Fundación Bill y Melinda Gates está centrando sus esfuerzos por hacer que muchas compañías puedan contratar a personas basándose más en sus talentos y habilidades que en sus títulos profesionales.

Mola mucho ver que Bill y Melinda están de acuerdo conmigo en cómo evaluar a las personas más allá de los títulos. 🙂

¿Eso quiere decir que los títulos no valen nada?

En absoluto. Lo que quiere decir es que un título no demuestra tus verdaderas competencias, lo tengas o no. ¿Debería haberme quedado encasillada en la ingeniería sólo por haber estudiado esa carrera? ¿Cómo podría haberme metido en una carrera de marketing siendo ingeniera? ¿Es posible?

La realidad es que suele ser muy muy difícil cambiar de sector una vez que llevas un tiempo en el tuyo. Las “etiquetas” que aparecen en tu CV no se van ni con agua caliente y nadie te da otra oportunidad. Lo mismo que si no tienes título por mil razones (económicas, tiempo, un tsunami se cruzó en tu vida…) pero sabes cómo realizar las tareas de esa profesión. (Excluyo aquí profesiones en la que el título es requerimiento legal, como profesionales sanitarios, arquitectos y otros).

Ya sea porque no tienes ningún título, o porque el que tienes no te gusta, debería ser posible acceder a trabajos para los que eres competente, es decir, para los que “sabes hacer lo que es necesario hacer”.

Bill y Melinda Gates se han dado cuenta de ello y ahora han empezado a decirlo a los cuatro vientos, según el artículo en Latinmoney que salió hace unos días. Por mi parte, llevo más de un año y medio cantándolo a las cuatro pequeñas brisas que tengo a mi disposición para cumplir con el propósito de que, cualquier persona competente, tenga igualdad de oportunidades de acceso al puesto.

Estoy de acuerdo con las estadísticas que muestran en el artículo y que dicen que “indican una mejora en la producción de las empresas que optaron por contratar personas sin título, pero con mayores competencias y habilidades. Se redujo hasta en un 70% los costos por la captación de personal y 50% en la capacitación o tiempo de enseñanza”.

Nosotros hemos visto a través de Hiwook que los candidatos a los que se les proporciona la oportunidad de demostrar lo que saben, sin ningún tipo de sesgos ni de prejuicios, están muy motivados a trabajar para la empresa que les ha dado la oportunidad de demostrar su valía.

El artículo también menciona que Bill Gates no necesitó terminar sus estudios universitarios para fundar Microsoft. Ahí nuestros caminos han sido diferentes, pues mi caso es bastante diferente al tener los títulos de Ingeniera y Psicóloga, pero eso no me ciega para aferrarme a ellos. 🙂

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Cosas de la CEO #7: ¿Te vienes a cambiar el mundo dando otra oportunidad a los demás?

¿Te vienes a cambiar el mundo dando otra oportunidad a los demás? 

Quiero que me acompañes en esta tarea. No es nada sencilla, ni tampoco pequeña: cambiar el mundo dando una segunda oportunidad a los demás. O una tercera. O la cuarta. La que necesiten. La que tú también puedas necesitar.

Durante estos años de carrera profesional he visto que una de las principales causas de frustración es la búsqueda de empleo (para los candidatos) y la búsqueda de talento (para las empresas). Cuesta pensar por qué genera tanta frustración cuando hay tantas personas dedicando tanto esfuerzo a buscar empleo y otras a encontrar talento.

¿No piensas que haya tanto talento “desparejado” por el mundo? Piensa en algún familiar que tengas cerca y que, sabiendo que vale muchísimo, le está costando encontrar un trabajo. Tal vez tú te hayas visto en una situación similar. ¿Te ha costado en alguna ocasión demostrar todo lo que vales? Si eres como yo y como los demás, estoy segura de que sí.

Realmente creo que hay muchas personas que están buscando una oportunidad. Puede que sea la primera, la segunda o la tercera…¿la última? Puede que piensen que, a sus cincuenta y pico tacos, sea la última. ¿No te parece que sería estupendo que la tuvieran? Podríamos ser nosotros los que la necesitemos. ¿No querrías tener otra oportunidad también para ti?

Este post es simplemente para invitarte a venir con nosotros a cambiar el mundo dando otra oportunidad a los que la necesiten y la quieran aprovechar.

Cada vez somos más los que estamos en esta tarea, pero siempre se necesitarán cerebros y manos que ayuden en la tarea, nada sencilla y nada pequeña.

Me gustaría saber si te gusta la misión y también cuáles son los principales obstáculos que ves en el camino, para así poder prepararnos y saltarlos. Puede ser que la tarea te resulte demasiado abrumadora y la creas imposible. ¿Es así? Yo creo que podemos hacerlo. Al menos, voy a poner todo mi empeño en conseguirlo. ¿Me acompañas? 🙂

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Cosas de la CEO #6: Los otros piensan que “seleccionar, puede cualquiera”

“Me rompí los cuernos para encontrar a ese perfil tan difícil que era imposible encontrar y, cuando el técnico le hizo la entrevista, me dijo que cualquiera era capaz de seleccionar”.

Me lo contó Adela en nuestra primera conversación por teléfono después de haber cruzado unos cuantos emails. De verdad le noté la voz de hastiada, cansada, agotada y, por qué no decirlo, mogollón de enfadada.

No era la primera vez que se sentía completamente incomprendida, desde luego. Y, por la resignación con lo que comentaba la anécdota, sabía que tampoco sería la última. Ella daba por supuesto que era parte de su trabajo el que otra persona menospreciase su tarea, su trabajo, aquello a lo que dedicaba todos sus esfuerzos.

Me sorprendió su resignación, la pasividad que llega de la indefensión aprendida, de haberse cansado ya de dar explicaciones. No era la primera vez que lo veía en el sector.

Es verdad que la falta de comprensión lleva a la frustración profunda. ¿Es posible no llegar hasta ahí?

Creo que la mayor parte de los problemas entre las personas llegan de la falta de comunicación. Es muy habitual la total incomunicación entre departamentos de las empresas.

Eso causa una total falta de empatía al no conocer cuáles son los retos a los que se enfrentan los demás. ¿Es cierto que si comunicamos mejor se reducirán esas barreras?

Realmente creo que sí, y trabajar con “mapas de competencias” es una forma estupenda de bajar esas barreras.

¿Sabes en qué consisten los mapas de competencias? Es como un mapa en el que se encuentran descritos comportamientos, conocimientos y habilidades que deben de mostrar los profesionales según las tareas que desarrollen en la empresa.

Cuando los mapas de competencias se utilizan entre departamentos, es fácil comunicarse. Tan sencillo como seleccionar los ingredientes para una ensalada.

¿Necesitas un desarrollador de software? ¿Qué competencias tiene que tener para poder cumplir con los requerimientos del puesto?”, le puede preguntar Adela a Carmen, la responsable del área de IT.

Carmen respondería “Bien, pues el desarrollador frontend que necesito debe ser competente en HTML y CSS, por lo que me vendría muy bien que fuese capaz de realizar tareas como añadir estilos de bordes o mostrar citas, así como ser capaz de usar sintaxis para bordes y padding.”

Como ves, Carmen ha sabido escoger bien los ingredientes (HTML y CSS) y añadir la cantidad a su gusto para su ensalada (desarrollador frontend), ya que tenía el listado de ingredientes en su “mapa de competencias”.

Este sencillo mapa de competencias ha solucionado rápidamente un gran problema de que las áreas de Recursos Humano, Talento y Personas tienen lenguajes diferentes a los del resto de áreas de la empresa, ya sea tecnología, marketing, operaciones, comercial… Con el mapa de competencias, el lenguaje ya es común.

¿Crees que puede resultarte difícil desarrollar el mapa de competencias?

Aunque parezca una gran tarea visto desde fuera, es mucho más sencillo de lo que parece, pues las áreas técnicas saben lo que necesitan para el desarrollo de sus tareas, lo único que puede faltar es el plasmarlo en un papel de forma explícita.

¿Necesitas ayuda para ello?

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Nuestro objetivo es apoyarte en el uso de técnicas y herramientas que te ayuden a encontrar el mejor talento para tu organización.

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Disfruta de tu día,
María

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Cosas de la CEO #5: Si eres humano tienes sesgos, no puede ser de otra forma.

Si eres humano tienes sesgos, no puede ser de otra forma. 

En este post vamos a hablar de los sesgos, y de cómo, sin darte cuenta condicionan día a día, toda tu vida.

Si pudieras ser un poco más consciente de que es lo que te hace tomar las decisiones ¿te interesaría saber más? Si es así, sigue aquí conmigo.

Si estás haciéndome algo de caso ahora mismo, por poco que sea, es que eres una persona, entonces humano, con mente y con esas cosas de las que venimos equipados de cero los humanos.

Los sesgos forman parte de esa configuración básica con la que los humanos nacemos.

¿Por qué?

Porque, vienen de la mano de un tipo de pensamiento que es muy útil, para nuestra supervivencia diaria.

El pensamiento rápido o el pensamiento automático, con el que tomamos miles de decisiones inconscientes a lo largo del día.

¿Te Imaginas que pasaría si cada día tuvieras que pensar cómo desayunar?

No me refiero a que, sino, a ¿Cómo? si cada día tuvieras que pensar ¿en donde tienes que ir a trabajar? como encender un ordenador, o ¿qué es lo que pasa cuando la luz del semáforo se pone en verde?

Si tuvieras que pensar y decidir todas y cada una de las cosas insignificantes que haces en el día, lo que pasaría es que realmente, es que ¡no harías nada!

La parálisis te invadiría, y puede que incluso llegaras a morirte de hambre, y nuestro cerebro, tú cerebro no puede dejar que ocurra eso.

Por eso, creó el pensamiento rápido, para decidir rápidamente ese pensar, de forma que no nos quedemos atascados en tonterías.

Una de las formas de pensar más rápido, es agrupar en categorías, de manera que podéis tomar la misma decisión, para todos los elementos de la categoría.

Por ejemplo: la categoría coches.

Puedes tener una idea global de cómo se conduce un coche, y también saber que te pueden atropellar si los ves por la calle, no tienes que pensar para eso
cada vez, que ves que algo se mueve algo en la calle, y que es grande, tú ya sabes si es un coche o no.

Hacer grupos es útil para tomar decisiones rápidas y por tanto para sobrevivir, en este caso, que no te atropellen.

Cuando crecemos, aprendemos a hacer categorías según lo que vamos viendo, o viviendo.

Te cuento el caso de mi hijo pequeño, de Miguel, que cuando tenía dos años, un perro le comió un bocadillo de mantequilla (era su bocadillo favorito).

Durante años él pensó que la comida favorita de los perros, eran los bocadillos de mantequilla, y también pensó que los perros eran enormes, porque le habían quitado el bocadillo y tenía que ser un perro enorme.

Por tanto, mi hijo desarrollo sesgos hacia los perros, dos en concreto:

1- A los perros les encanta los bocadillos de mantequilla.
2- Los perros son muy grandes.

Al crecer, fue dándose cuenta de que sus creencias, y sus sesgos no eran reales, y ahora es capaz de reírse de ellos.

Pero, durante muchos años realmente le condiciono todas las decisiones, tenía miedo al pasar por un parque y ver un perro, realmente sufría por ello.

Su experiencia real, sin embargo, al pasar el tiempo fue capaz de anular los sesgos con respecto a los perros.

Todos tenemos sesgos con respecto a grupos, a cosas, incluso, a personas, teniendo ideas que no se corresponden con la realidad, pero que para nosotros son súper reales.

En algunos casos somos conscientes de ellos, como lo es mi hijo ahora con los perros, pero, la mayoría ahora somos inconscientes, y ni siquiera sabemos que los tenemos.

Incluso, lo negaríamos si alguien nos preguntase, es que es imposible darnos cuentas de los sesgos inconscientes que tenemos, por mucho que afecten a nuestra vida, y hallan condicionado nuestras decisiones más importantes.

¿Te has dado cuenta de algún amigo que siempre elije parejas con ciertos rasgos?

Tú te das cuenta, pero, el no, a pesar de que esos rasgos, especialmente, sí son psicológicos, hallan condicionado su propio estilo de vida.

No hay nada más humano que tener sesgos inconscientes, pero, eso no quiere decir que haya que darle cancha libre, o dejar que condicionen nuestras decisiones.

Pues, pueden ser muy perjudiciales para nosotros mismos y para los demás.

En los procesos de selección, los sesgos se activan a la velocidad de la luz.

Tú como persona ni te das cuenta de la mayoría de ellos.

¿Cómo los combatimos entonces?

Utilizando procesos y herramientas que los neutraliza, sin que tu mente sea participe.

En Hiwook hemos desarrollado una herramienta para evitar sesgos en los procesos de selección.

¿Cómo?

Prescindiendo del currículo que es, esa información la que activa un montón de sesgos, y sustituyéndolo por evaluaciones de competencias técnicas (pruebas anónimas)

Igual piensas que necesitas el currículo desde el principio.
¿Tienes miedo de que te hagan trampas en las pruebas?
¿Crees que hay que evaluar más cuestiones que el conocimiento?

De verdad lo hemos tenido todo en cuenta, y si quieres contáctanos cuando quieras y te lo contamos.

Es un placer tenerte por aquí, disfruta mucho del día, hasta luego.

Y si eres una Empresa y quieres poder Atraer y Seleccionar mejores profesionales, te invito nuevamente a que me escribas, bien sea por LinkedIn o a mi correo mariagutierrez@hiwook.com. Conversemos un poco 🙂

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Espero que podamos disfrutar de nuestro camino juntos. 🙂

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