Cosas de la CEO #2: no puedo encajar a alguien de más de 50 en ese salario

No puedo encajar a alguien de más de 50 en este salario.

Hola de nuevo, como ya sabes soy María Gutiérrez, CEO de Hiwook, y hoy quisiera hablarte un poco sobre la edad. 

“Sus aspiraciones tienen que estar acordes a su edad”, me dijo.

La responsable de Selección que me recibió no paraba de decir esto con un currículum en la mano mientras hablaba por teléfono con otra persona.

Con gestos me indicó que me sentase en la silla al otro lado de la mesa. Me senté y esperé a que terminase la llamada.

Allí sentada, estaba dándole vueltas a cómo empezar la conversación con esa persona. No iba a ser fácil después de lo que había escuchado.

La mujer estaba indignadísima con la persona que había escrito el currículum. No le conocía en absoluto pero aun así estaba indignada porque se hubiera atrevido a solicitar un puesto con esa retribución a pesar de su edad. Un cuadro picassiano lo que estaba viviendo allí.

Mientras se despedía de la otra persona de la llamada me hizo un gesto cómplice indicando que ya terminaba. Seguí esperando.

Todo terminó con “bueno, consigue más currículums”.

Me dijo “perdona la espera, pero es que tenemos muchísimas dificultades para encontrar la persona adecuada para el puesto”.

Después de 5 minutos allí me imaginé que para ellos lo de tener dificultades para cubrir los puestos debía ser algo de lo más habitual.

Por curiosidad le pregunté cuál era el puesto y me dijo: community manager. Sin querer abrí los ojos con sorpresa, no suele ser tan difícil encontrar profesionales para este puesto. 

Le pedí que me contase un poco más sobre lo que estaba buscando, y así me contestó:

“Pues buscamos un licenciado en publicidad con 5 años de experiencia en el manejo de herramientas digitales”. 

Por supuesto mi siguiente pregunta fue “¿por qué un licenciado en publicidad y también con 5 años de experiencia? ¿En qué herramientas?”

Ella me respondió: “no sé, es lo que me piden del área de marketing”. 

 

Llevaba menos de 10 minutos en la empresa y ya habían salido a la luz varias barreras a los procesos de selección que dificultan el poder atraer, seleccionar y fidelizar el talento. Por ejemplo:

  • Sesgos en el filtrado del currículum
  • Rigidez en las etiquetas en la descripción del puesto. Por ejemplo “licenciado en publicidad”. 
  • Intentar inferir el desempeño del experto solicitando muchísimos años de experiencia. 
  • Pobre comunicación entre departamentos.
  • Baja atracción de candidatos.

Durante todo el resto de la reunión mi tarea fue mostrar de una forma muy muy muy suave, cuáles eran las áreas en las que podíamos trabajar juntas para conseguir su objetivo.

Incorporar a personas con talento para que puedan desempeñar con éxito los retos del puesto en el que se incorpora. Así de fácil.

Teresa, la responsable de Selección estaba realmente agobiada por los bajos resultados que estaba teniendo en el área pese al gran esfuerzo que estaban haciendo las dos personas que eran el departamento. Realmente se lo estaban currando pero no por la manera adecuada. 

Teresa tenía ganas de escuchar nuevas propuestas y se lo agradecí enormemente. Su actitud de apertura a la búsqueda de soluciones hizo que, pese a un inicio de la reunión un tanto incómoda, el resto fluyese como la seda.

Le conté cómo Hiwook eliminaba los sesgos, mejoraba la comunicación entre las áreas de RRHH y las técnicas y cómo potenciaba su Employer Branding para atraer el Talento. Teresa escuchó y quiso profundizar.

 

¿A ti también te interesa profundizar?

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Si quieres escuchar o compartir esta experiencia en audio puedes escuchar el podcast haciendo click en el reproductor de abajo.

OJO: ten en cuenta que no somos un portal de empleo, y tampoco encajamos bien con todas las empresas, pero si en la tuya les apasiona encontrar talento, la tecnología y sobretodo tienen muchas ganas de potenciar su Employer Branding, escríbeme 😉

Espero que podamos disfrutar de nuestro camino juntos.

Disfruta del día,

María

#1 Cosas de la CEO: La Empatía y los Equipos Diversos

Nunca lloraré por un gatito en la calle.

Hola, soy María Gutiérrez, CEO de Hiwook, y hoy en #CosasdelaCEO hablaremos un poco sobre la Empatía y los Equipos Diversos. 

Como te mencioné, yo nunca he llorado por un gatito en la calle, mientras que mi hermana no hace más que recoger gatitos abandonados. Me los enseña y me dice “¿no te parecen monos?”.

La verdad es que yo siempre muevo la cabeza y le digo que sólo me parecen gatos.

Cada uno de nosotros tenemos un nivel de Empatía casi predefinido en nuestros genes. Te reconozco que todo se puede entrenar, pero tampoco podemos convertir a Darth Vader en un monje Tibetano.

Entrenar la Empatía no es sencillo. Requiere mucha autoconsciencia y disciplina. Con un esfuerzo bastante grande se consiguen mejorías importantes, pero milagros… pues milagros no.

Hoy está de moda pedir en las empresas que otras personas tengan mucha Empatía. En las empresas se busca personas empáticas por doquier y se premia este tipo de comportamientos, es normal. La Empatía es muy útil para trabajar en equipo, para la interacción con los clientes y para muchas de las actividades clave de la Empresa.

Ahora bien, ¿qué pueden hacer las personas con baja Empatía?

Por supuesto, se te vino a la cabeza igual que a mi: mejorar su nivel. ¿Y qué pasa si ese nivel sigue siendo bajo pese a grandes esfuerzos? ¿Qué pasa si ese nivel sigue siendo bajo respecto a las limitaciones de su personalidad? ¿Qué hacemos?

¿Presionamos para “pedir peras al olmo”? 

La personalidad es diferente entre las personas, y sí, aunque nos parezca que todo se puede cambiar, la verdad es que nuestros principales rasgos de personalidad nos acompañan toda nuestra vida. Al igual que mi hermana siempre llorará por ver un gatito en la calle y pues yo no.

Aceptar la diversidad en las empresas incluye aceptar las diferentes personalidades de nuestro equipo. Esto sin juicios, con aceptación y también celebración, pues es un elemento de competitividad para las empresas al ser un elemento clave de la innovación.

¿Quieres equipos competitivos? Entonces crea equipos diversos también en personalidad. Crea equipos en función de puro talento, sin ningún tipo de Sesgo.

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Si necesitas ayuda creando Equipos Diversos, podemos ayudarte 🙂

Escríbeme directamente a mariagutierrez@hiwook.com.

¿Sabes cuánto talento tienes? | #CosasdelaCEO | Hiwook

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¿Conoces a alguien que crea que no tienen ningún talento? Seguro que sí, y también seguro que sabes que tiene la autoestima por los suelos.

¿Conoces a alguna persona que piensa que sólo ella tiene talento? Seguro que sí, y también sabes seguro que su actitud hacia el mundo no es la más adecuada (ni siquiera para ella) y va de problema en problemas porque cree que todo va en su contra.

¿Conoces a alguien que cree que sólo unos pocos tienen REALMENTE talento? Seguro que sí, porque son muchos los que piensan que sólo unos pocos tienen verdadero talento, pues relacionan esa palabra con un don, como una inteligencia desmesurada o una capacidad innata para saltar, correr o cantar como nadie lo ha hecho antes.

Sin embargo, por suerte para todos, hay personas que se han dedicado a estudiar el talento y, después de décadas de rigurosos estudios, han llegado a otra conclusión. Una conclusión muy motivadora para todos nosotros: el talento se hace, no nace.

Puede que se te hayan puesto los pelos de punta al leer estas últimas palabras. Especialmente si eres de los que creen que tienes unos de esos dones exclusivos. Sin embargo, para una mujer de ciencia como yo, que el talento se desarrolle es una grandísima noticia.

 

 

Te animo a profundizar más en la obra de K. Anders Ericsson, psicólogo sueco que, durante más de 30 años, le dio vueltas y vueltas a experimentos para llegar a la siguiente conclusión: todos los expertos han desarrollado sus habilidades a través de un entrenamiento especializado que provoca cambios en el cerebro y a veces, dependiendo de la aptitud en cuestión, también en el cuerpo, que les posibilitan hacer cosas que de otro modo no podrían hacer.

Vale, puedes estar pensando que es diferente un “experto” que alguien “con talento”. ¿Sí?¿De verdad es algo tan diferente?

En 2014 se hizo un experimento sobre el fenómeno del oído absoluto en una escuela de música en Tokio. El objetivo del experimento era saber si el famoso oído absoluto (es la genialidad atribuida a Mozart, por ejemplo), se podría entrenar o era una característica que sólo tenían algunas personas de forma innata.

Bien, los resultados de este experimento fueron increíbles. Se entrenó en el reconocimiento de acordes musicales a 24 niños de entre 2 y 6 años a través de un entrenamiento diario en varias sesiones de tan sólo unos minutos. Tenían que aprender 14 acordes diferentes y a los niños, dependiendo de su edad, por ejemplo, les llevó entre 6 y 18 meses. Al finalizar ese periodo se les pedía que reconocieran notas individuales de esos acordes. Todos fueron capaces de ello. Todos fueron capaces de tener oído absoluto.

 

¿Qué piensas ahora?¿Que tu talento es limitado? Bueno, realmente en una cosa tienes razón, tu talento ESTÁ limitado por las creencias que tengas al respecto. Es decir, por el límite que tú te hayas creído a lo largo de tu vida.

¿Significa que todo el mundo puede ser lo que habitualmente conocemos como genio? No, a ese nivel se llega con unos niveles de práctica deliberada increíbles. ¿Significa que todos tenemos talento? Sí, si tenemos la motivación, las ganas y la disciplina de desarrollarlo.

Son buenas noticias, ¿no te parece? A mí me encanta esa forma de ver el talento, y así es como lo vemos en Hiwook. Todos tenemos el potencial de desarrollar nuestro talento. Eso sí, el límite, depende de ti.

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El verano es para innovar | Cosas de la CEO | Hiwook

¿Hay algo que de mejor sabor de boca que los logros conseguidos en tiempo y forma? Creo que es difícil encontrar una sensación parecida en el área profesional. Cuando has previsto una posible solución para una piedra en el zapato con la que llevas viviendo años y, además, tienes en mente un plan para quitártela de encima para siempre, el mundo se ve de otro color.

Siendo verdad que muchas personas nos tomamos unas semanas de descanso entre julio y agosto, el verano español, también es verdad que las empresas siguen activas y en marcha, aunque haciendo encaje de bolillos con los “es que la semana que viene no estaré en la oficina”.

La actividad sigue, pero el ritmo frenético se relaja y da tiempo para plantearse cosas que entre febrero y junio se ven como imposibles.

El verano es para pensar, para reflexionar, para investigar, buscar, averiguar. El verano es para innovar y que todo esté listo para otoño.

Entiendo que pueda sonar un poco fuerte decirlo el 1 de julio, cuando aún está presente la resaca de las últimas semanas de junio, corriendo de aquí para allá, entregando informes infinitos y haciendo cierres eternos. Pero creo que es mejor hacer cara a estos dos próximos meses con el fuerte propósito de encontrar la clave que hará el otoño más productivo y, a la par, menos estresante, pues ya tendremos trabajo adelantado.

 

¿Qué podemos hacer?

Una de las áreas en las que más se puede avanzar en verano es en la previsión de las necesidades de selección de personas para el otoño. Además de adelantar qué puestos se van a necesitar, también se puede avanzar en las herramientas que se van a utilizar para ello.

Es muy posible que tu empresa no se haya planteado modificar el proceso de selección y siga utilizando el procedimiento habitual de: atracción de CV, filtrado de CV, entrevista telefónica, entrevista personal y prueba técnica. Esta forma de hacer la selección lleva mucho tiempo y está fuertemente arraigada, pese al tiempo que lleva y a la ineficiencia en muchas fases del proceso, por bien que se hagan (que estoy segura de que sí) 🙂

Pero el verano está para innovar y, por ejemplo, para informarse de cómo es la selección utilizando evaluación de competencias técnicas y utilizando herramientas que van más allá del CV ciego, evitando sesgos en el proceso. ¿Te interesa saber más y tener un proceso de selección mejorado de cara al otoño?

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Podcast: Igualdad y Responsabilidad Corporativa, entrevista con David Lafuente Durán

Haz click sobre el botón de Reproducir para empezar a escuchar el Audio 🙂

La igualdad de acceso al empleo es uno de los pilares de nuestra misión y visión en Hiwook, y el día de hoy tenemos el honor de compartir con un invitado que es una verdadera celebridad en el área: David Lafuente Durán, Vocal Asesor Gabinete Secretaría de Estado de Igualdad en Ministerio de la Presidencia.

Conversaremos sobre la igualdad, por qué es importante, sobre el Real Decreto-ley 6/2019, y muchas otras cosas.

Nuestro Propósito en Hiwook

Parte importante de la Cultura Corporativa de las Empresas es la Misión y Visión de dicha organización.

En este video nuestra CEO, María Gutiérrez, nos habla sobre la Misión y Visión de Hiwook.

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