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Cosas de la CEO #4: Lo siento, no me dedico a Selecionar Personas

Realmente no me dedico a seleccionar personas. 

Desde el lunes personas, 986 personas me han contactado a través de LinkedIn. 

Más o menos un 10% de ellas me han solicitado que les ayude a encontrar un trabajo o que les incluya en un proceso de Selección.

He recibido docenas de currículims de personas desconocidas que depositan en mi una fracción de la esperanza de que les busque un trabajo.

Entiendo que es fácil relacionarme con búsqueda de empleo, con Talento;no hago otra cosa que hablar de ello todo el día por todos los canales que se me ocurren, seguro que sabes de ello, sin embargo tengo la sensación de haberme explicado fatal en los últimos meses. 

Siento profundamente que no soy capaz de transmitir bien mi mensaje sobre cuál es mi propósito y cómo Hiwook es el vehículo para conseguirlo. 

Mis esfuerzos, veo que con poco éxito, van dirigidos a transmitir la idea de que es beneficioso para las Empresas utilizar otras fórmulas en los Procesos de Selección para conseguir varias cosas.

–  Atraer Talento de forma objetiva sin Sesgos  

    – Talento Oculto

    – Dar la oportunidad de incluir perfiles muy diversos en los equipos

   – Y también mejorar la comunicación entre áreas de RRHH y el    resto de la Empresa.

Hiwook es la fórmula que hemos desarrollado y que permite esaatracción y detección de Talento Oculto y Diverso como base de la innovación en las Empresas.

Hemos desarrollado una herramienta, un software, que las Empresas utilizan en sus procesos de Selección.

Así es como conseguimos ayudar a las personas a las personas a acceder a procesos sin sesgos de edad, género o procedencia. A procesos de Selección con Igualdad de Oportunidades.

Es a través de las empresas que son nuestros clientes.

Lamento tener que decir a muchas personas que buscan una oportunidad directamente a través nuestro que el verdadero camino pasa por un cambio en el proceso de Selección de toodas las Empresas. Pasa por un cambio de Paradigma en el que las cosas se hagan de otra manera y Hiwook es la herramienta para poder conseguir eso. 

Por eso tengo que decirles, pese a lo que siento profundamente, que no puedo ayudarles directamente porque no somos Headhunters ni somos una Empresa de Selección ni un Portal de Empleo.

Muchísimas gracias por tu tiempo y atención, espero podamos seguirnos viendo por aquí.

Y si eres una Empresa y quieres poder Atraer y Seleccionar mejores profesionales, te invito nuevamente a que me escribas, bien sea por LinkedIn o a mi correo mariagutierrez@hiwook.com. Conversemos un poco 🙂

También te invito a que veas este corto video (3min) donde hablo sobre el Propósito de Hiwook. 

Si quieres escuchar esto en Podcast puedes hacer click en el Reproductor de aquí abajo 🙂

Espero que podamos disfrutar de nuestro camino juntos. 🙂

Cosas de la CEO #3: Las cosas realmente importantes, se hacen todos los días

Hace años llevaba varias horas notando el dolor cada vez más fuerte. En mi cabeza, además de nervios estaba el pensamiento recurrente  «hoy es el día más importante de mi vida». 

Hola de nuevo, soy María 🙂

Hoy quisiera hablarte sobre lo realmente importante. 

Era el 5 de mayo de 2004.

No sé cómo fui capaz de vestirme.

Temblaba por completo.

Me concentré en respirar despacio tal como nos habían enseñado en las clases de pre-parto.

Desperté a mi marido y nos fuimos al hospital. Horas más tarde nació nuestro hijo mayor, José. Esto fue hace más de 15 años ya. Irene llegó hace 12 y Miguel hace 10.

Desde hace más de 15 años, todos y cada uno de los días de mi vida, cuido de mis hijos, los atiendo y les apoyo en todo lo que necesitan para crecer felices día a día.

Cada día les proporciono comida y cobijo, les escucho sus historietas; cada día busco un rato para estar con ellos.

 

Las cosas importantes se hacen todos los días. 

Las personas somos especialistas en dar grandes importancias a cuestiones que realmente no la tienen y que quedan en el olvido tan solo unas horas o días después del acontecimiento. Por contra, no dedicamos tiempo suficiente a cuidarnos cuidando bien, haciendo ejercicio, compartiendo tiempo con las personas que nos importan.

En nuestro trabajo nos pasa lo mismo y son demasiadas las ocasiones en las que ocupamos el tiempo con menudencias que no importarán mañana, olvidando las tareas que día a día contribuyen a un futuro mejor.

La creación de una marca potente como Empleador es una de esas cuestiones importantes para la empresa a la que deberíamos dedicar un rato todos los días como se hace con lo que es realmente importante.

Mejorar tu Employer Branding es un camino largo, pero te dará réditos más adelante cuando el talento se sienta atraído por la marca que has construido.

Las cosas importantes se hacen todos los días, ¿no te parece?

Así como con mis hijos, en mi vida profesional y mi Empresa siempre intento llevar a cabo las cosas importantes de primero, y por supuesto mi propio Employer Branding, la cultura de mi Organización, la relación del equipo de trabajo, son mi prioridad. 

Construir una marca empleadora es un trabajo duro, sí, pero los resultados lo valen. Si necesitas un empujoncito con esta tarea te invito a que me escribas y conversemos, puedes hacerlo a mi correo directamente mariagutierrez@hiwook.com y me pondré en contacto contigo cuanto antes 🙂

Espero que podamos disfrutar de nuestro camino juntos.

Y si quieres escuchar esto en Podcast, puedes hacerlo dando click al botón de reproducir abajo

Disfruta del día,

María

Cosas de la CEO #2: no puedo encajar a alguien de más de 50 en ese salario

No puedo encajar a alguien de más de 50 en este salario.

Hola de nuevo, como ya sabes soy María Gutiérrez, CEO de Hiwook, y hoy quisiera hablarte un poco sobre la edad. 

«Sus aspiraciones tienen que estar acordes a su edad», me dijo.

La responsable de Selección que me recibió no paraba de decir esto con un currículum en la mano mientras hablaba por teléfono con otra persona.

Con gestos me indicó que me sentase en la silla al otro lado de la mesa. Me senté y esperé a que terminase la llamada.

Allí sentada, estaba dándole vueltas a cómo empezar la conversación con esa persona. No iba a ser fácil después de lo que había escuchado.

La mujer estaba indignadísima con la persona que había escrito el currículum. No le conocía en absoluto pero aun así estaba indignada porque se hubiera atrevido a solicitar un puesto con esa retribución a pesar de su edad. Un cuadro picassiano lo que estaba viviendo allí.

Mientras se despedía de la otra persona de la llamada me hizo un gesto cómplice indicando que ya terminaba. Seguí esperando.

Todo terminó con «bueno, consigue más currículums».

Me dijo «perdona la espera, pero es que tenemos muchísimas dificultades para encontrar la persona adecuada para el puesto».

Después de 5 minutos allí me imaginé que para ellos lo de tener dificultades para cubrir los puestos debía ser algo de lo más habitual.

Por curiosidad le pregunté cuál era el puesto y me dijo: community manager. Sin querer abrí los ojos con sorpresa, no suele ser tan difícil encontrar profesionales para este puesto. 

Le pedí que me contase un poco más sobre lo que estaba buscando, y así me contestó:

«Pues buscamos un licenciado en publicidad con 5 años de experiencia en el manejo de herramientas digitales». 

Por supuesto mi siguiente pregunta fue «¿por qué un licenciado en publicidad y también con 5 años de experiencia? ¿En qué herramientas?»

Ella me respondió: «no sé, es lo que me piden del área de marketing». 

 

Llevaba menos de 10 minutos en la empresa y ya habían salido a la luz varias barreras a los procesos de selección que dificultan el poder atraer, seleccionar y fidelizar el talento. Por ejemplo:

  • Sesgos en el filtrado del currículum
  • Rigidez en las etiquetas en la descripción del puesto. Por ejemplo «licenciado en publicidad». 
  • Intentar inferir el desempeño del experto solicitando muchísimos años de experiencia. 
  • Pobre comunicación entre departamentos.
  • Baja atracción de candidatos.

Durante todo el resto de la reunión mi tarea fue mostrar de una forma muy muy muy suave, cuáles eran las áreas en las que podíamos trabajar juntas para conseguir su objetivo.

Incorporar a personas con talento para que puedan desempeñar con éxito los retos del puesto en el que se incorpora. Así de fácil.

Teresa, la responsable de Selección estaba realmente agobiada por los bajos resultados que estaba teniendo en el área pese al gran esfuerzo que estaban haciendo las dos personas que eran el departamento. Realmente se lo estaban currando pero no por la manera adecuada. 

Teresa tenía ganas de escuchar nuevas propuestas y se lo agradecí enormemente. Su actitud de apertura a la búsqueda de soluciones hizo que, pese a un inicio de la reunión un tanto incómoda, el resto fluyese como la seda.

Le conté cómo Hiwook eliminaba los sesgos, mejoraba la comunicación entre las áreas de RRHH y las técnicas y cómo potenciaba su Employer Branding para atraer el Talento. Teresa escuchó y quiso profundizar.

 

¿A ti también te interesa profundizar?

Si todo esto te ha sonado bastante bien y no quieres esperar para empezar, puedes hacer click en el botón de abajo y pedir una prueba gratuita de nuestra herramienta durante 7 días. Es totalmente gratis y no te pediremos tu tarjeta de crédito.

 

Si quieres escuchar o compartir esta experiencia en audio puedes escuchar el podcast haciendo click en el reproductor de abajo.

OJO: ten en cuenta que no somos un portal de empleo, y tampoco encajamos bien con todas las empresas, pero si en la tuya les apasiona encontrar talento, la tecnología y sobretodo tienen muchas ganas de potenciar su Employer Branding, escríbeme 😉

Espero que podamos disfrutar de nuestro camino juntos.

Disfruta del día,

María

#1 Cosas de la CEO: La Empatía y los Equipos Diversos

Nunca lloraré por un gatito en la calle.

Hola, soy María Gutiérrez, CEO de Hiwook, y hoy en #CosasdelaCEO hablaremos un poco sobre la Empatía y los Equipos Diversos. 

Como te mencioné, yo nunca he llorado por un gatito en la calle, mientras que mi hermana no hace más que recoger gatitos abandonados. Me los enseña y me dice «¿no te parecen monos?».

La verdad es que yo siempre muevo la cabeza y le digo que sólo me parecen gatos.

Cada uno de nosotros tenemos un nivel de Empatía casi predefinido en nuestros genes. Te reconozco que todo se puede entrenar, pero tampoco podemos convertir a Darth Vader en un monje Tibetano.

Entrenar la Empatía no es sencillo. Requiere mucha autoconsciencia y disciplina. Con un esfuerzo bastante grande se consiguen mejorías importantes, pero milagros… pues milagros no.

Hoy está de moda pedir en las empresas que otras personas tengan mucha Empatía. En las empresas se busca personas empáticas por doquier y se premia este tipo de comportamientos, es normal. La Empatía es muy útil para trabajar en equipo, para la interacción con los clientes y para muchas de las actividades clave de la Empresa.

Ahora bien, ¿qué pueden hacer las personas con baja Empatía?

Por supuesto, se te vino a la cabeza igual que a mi: mejorar su nivel. ¿Y qué pasa si ese nivel sigue siendo bajo pese a grandes esfuerzos? ¿Qué pasa si ese nivel sigue siendo bajo respecto a las limitaciones de su personalidad? ¿Qué hacemos?

¿Presionamos para «pedir peras al olmo»? 

La personalidad es diferente entre las personas, y sí, aunque nos parezca que todo se puede cambiar, la verdad es que nuestros principales rasgos de personalidad nos acompañan toda nuestra vida. Al igual que mi hermana siempre llorará por ver un gatito en la calle y pues yo no.

Aceptar la diversidad en las empresas incluye aceptar las diferentes personalidades de nuestro equipo. Esto sin juicios, con aceptación y también celebración, pues es un elemento de competitividad para las empresas al ser un elemento clave de la innovación.

¿Quieres equipos competitivos? Entonces crea equipos diversos también en personalidad. Crea equipos en función de puro talento, sin ningún tipo de Sesgo.

También puedes escuchar esto en Podcast

Si necesitas ayuda creando Equipos Diversos, podemos ayudarte 🙂

Escríbeme directamente a mariagutierrez@hiwook.com.

[Taller Gratuito]: ¿Cómo cualificar 500+ CVs en 5 minutos?

En el Taller de hoy te enseñaremos a optimizar tu tiempo cualificando grandes cantidades de candidatos con herramientas tecnológicas de hoy día.

Especialmente en los Recursos Humanos, existen muchas herramientas y métodos digitales que no están puestos en práctica y que pueden beneficiar un montón a las Empresas. ¿Te interesa conocer esto? ¡No te pierdas el Webinar de hoy!

[Taller Gratuito] Automatización y Tecnología en RRHH

La Transformación Digital está aquí, y ha llegado ya a los Recursos Humanos.

Actualmente existen muchas tareas en el área del Reclutamiento, Selección, Manejo del Talento y más, que pueden automatizarse gracias a los avances tecnológicos de hoy día. ¡Veamos algunos casos y aprende a sacar mayor partido de tu profesión!

Podcast: Igualdad y Responsabilidad Corporativa, entrevista con David Lafuente Durán

Haz click sobre el botón de Reproducir para empezar a escuchar el Audio 🙂

La igualdad de acceso al empleo es uno de los pilares de nuestra misión y visión en Hiwook, y el día de hoy tenemos el honor de compartir con un invitado que es una verdadera celebridad en el área: David Lafuente Durán, Vocal Asesor Gabinete Secretaría de Estado de Igualdad en Ministerio de la Presidencia.

Conversaremos sobre la igualdad, por qué es importante, sobre el Real Decreto-ley 6/2019, y muchas otras cosas.

Nuestro Propósito en Hiwook

Parte importante de la Cultura Corporativa de las Empresas es la Misión y Visión de dicha organización.

En este video nuestra CEO, María Gutiérrez, nos habla sobre la Misión y Visión de Hiwook.

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